每年芯片领域高达数十亿美元的研发资金，都投入了哪些项目呢？
这其中；
硅晶材料、制程工艺在内的中央微处理器基础性研究，堆叠式大容量内存芯片研究，大容量闪存芯片，种类繁多的应用芯片设计和研究，芯片制造设备研发以及AI智能芯片研究，先进OLCD液晶面板，柔性OLCD面板材料，还有前沿性的数据库及超级计算机领域研究。
林林总总数十个大项，高达数以百计的科技攻关项目，细分小项就更多了。
虽然看起来研究项目众多，可是在统筹规划之下，各领域都取得喜人成果。
最尖端的CPU架构设计，硅晶材料，数据库和AI智能芯片研究等项目，大多放在硅谷实验室，可以利用硅谷汇集全世界的智力资源，以及先进高端研发能力，不断地取得突破。
至于层次低一些的课题攻关，比如65纳米先进制程工艺，堆叠式大容量内存芯片研究，大容量闪存芯片研究，大多放在中关村科技研究院。
在锻炼队伍的同时，涌现出一大批能力卓越的华人科学家。
需要大量科研人员投入的攻关项目，例如；
种类繁多的应用芯片设计和研究，芯片制造设备研发等等，则放在深市未来科技园，利用充沛的人力资源，发挥蚂蚁啃大象的精神逐个突破。
汉城科技研究所专注于新世代液晶面板生产线设计与制造，先进OLCD液晶面板，柔性OLCD面板材料领域，与国内研究所通力合作，不断取得新成就。
金陵科技研究所专注于软件领域，尤其是基于红帽系统公司拥有的移动端安卓系统，开发种类繁多的企业应用软件，个人电脑应用软件等等。
五大研究院所各有专长，在财团总部的统筹下各有重点，彻底杜绝了毫无意义的重复研究和资金浪费，有利于形成合力角逐市场。
在当今的世界数据库市场，米国甲骨文公司是毫无争议的霸主，占有了全世界大部分政府和企业级市场。
企业级和个人数据库服务器这一领域，是财团必须进军的一个关键领域。
这就是俗称的“云服务”，包括亚马逊云，谷歌云，阿里云，都是数据库服务器的一个别称。
这一数据库市场是未来的发展方向，可以提供云服务、云数据库、云安全、云企业应用服务、大数据和AI智能服务等场景，精准定制基于场景的企业服务方案，是未来网络科技的发展方向。
再过些年
网络科技界人士如果谈论中不夹杂着几句企业云、大数据，基本上，可以判定此人已经落后于时代。
作为先行者
甲骨文公司的埃里克森是最先意识到数据库服务器重要性的人，通过这些年的高速发展，他对数据库的重要性认识得最为深刻。
可是，埃里克森也是超级鸡贼的人。
他从来不在任何场合谈论数据库的重要性以及无可替代的关键性作用，反而故意耍一些花招，引开行业观察家和业者的注意力。
甲骨文公司在1995年推出了网络计算机公司，专门销售廉价的“网络计算机”，因为没有硬盘和软盘等部件，所以价格相对低廉。
这玩意儿
相当于瘦身版的个人PC，将数据库服务器当做网络计算机的微处理器核心，升级和下载应用软件，通过这种方式减少成本。
事实证明这条路完全走不通，纯粹忽悠人玩儿的。
果然，在市场激烈的竞争下。
“网络计算机”这个新潮的概念很快就现出了原形，盲从者受到了教训，“网络计算机公司”随之倒闭，甲骨文公司为此也受到了不小的经济损失。
对于艾里克森来说；
只要能把其他人忽悠瘸了，能够为甲骨文公司多争取一些发展时间，这点损失完全可以接受。
看破迷雾识真金，聪明人自然也有。
二年前
微软公司和王族基金差不多先后启动了数据库服务器研发，可取得的结果却大相径庭。
投入大量资金研发，王族基金拥有自主知识产权的数据库服务器已见雏形，可微软公司还完全看不到影子，科研项目拨款和重视程度差了几个层级。
这就是起了个大早，赶了个晚集。
凭着微软公司首席执行官史蒂夫·鲍尔默先生令人感伤的执行力，微软公司的大公司病愈发的严重和僵化，渐渐脱离日新月异的网络科技界，变成了个行动缓慢的巨人。
在网络科技红红火火发展的十多年里，微软公司彻底隐形，几乎无可作为，首席执行官史蒂夫·鲍尔默为此负有不可推卸的责任。
一个个网络后起之秀企业超越过了微软公司，甲骨文公司，苹果公司，谷歌公司，Facebook，亚马逊公司……
听着钱福教授的汇报，王耀城对目前的研发进度大致满意，差不多能打65分吧。
问题依然存在，为什么没有让人眼睛一亮的成果？
他严厉督促副总裁沈向洋落实科研全程督促和回溯机制，对于做出杰出贡献的重奖重用，混日子混科研经费的严肃予以处理，狠狠的抓些典型出来敲打下。
国内的科研人员基础扎实，用起来比较顺手。
但是偷奸耍滑的同样不少，曾经任职国内科研院所染上的一些坏毛病，虚夸作风悄然蔓延，互相攀比的、夸夸其谈的、论文造假的、当一天和尚撞一天钟的情况都有。
混科研经费，争抢项目，搞一些华而不实的前瞻性研究，在国际性学术会议上夸夸其谈，语不惊人誓不休……
不狠狠杀一下这些歪风邪气，一旦传染开来就坏菜。
尤其是科研人员扎堆的地方，少数知识分子气量比较小，攀比心理失衡严重，影响了整个科研氛围。
心思没有用在科研上，净整些幺蛾子。
谁的待遇比较高不服气啦，别人受到重用不服气啦，谁能拿到科研项目他拿不到啦，说牢骚怪话泼凉水的，煽风点火扯后腿的，什么怪现象都有。
在数万名的科研人员中，这些人毕竟少数可是影响很坏。
而今，这种苗头已经愈演愈烈，渐渐地影响到了财团的科研进度和骨干人员积极性，歪风邪气不抓不行了。
严格规章制度，狠抓科研项目责任制，一切与自身待遇挂钩。
作为电子半导体领域的科技权威，沈向洋先生同时拥有丰富的行政管理经验，用他做这把锋利的刀再合适不过了。
王耀城期待着，沈向洋先生能够给自己一个惊喜。
这可绝非小事。
八九十年代曾经辉煌的四通公司就是死于内讧，内部高层管理人员争权夺利，拉山头分派别，互相之间斗个不休。
争来争去就是个“利益”二字。
“利益”能促人奋斗，也能使人堕落。
管理混乱的公司在争夺中滑向深渊，管理良好的公司在竞争中展现勃勃生机，两种截然不同的结局，说明了管理的重要性。
在王氏财团中
科技研发作为重要的门类属于财团直属，与企业经营，财会法务审计，并列为财团的三大重要领域，受到的重视程度前所未见。
每年财团的盈利有20%以上投入研发，获得了显着效益。
王氏财团能在短短十几年间跻身顶级财团行列，离不开其科技体系的引导和支撑。
从发展历史看
通过前期引进技术，迅速建立起现代化电子半导体企业，调整大西洋商用机器公司、大西洋晶科公司、长江科技集团、黄河科技集团和格力集团的产业技术水平出口结构，缩短了与世界一流企业之间的技术差距。
在引进吸收的同时，财团极为重视研发，并没有放弃自主创新的步伐。
特别是在1997年亚洲金融危机重创亚洲经济之后，王族基金改变了原有的以引进与消化为主的科技发展模式，科技发展战略向自主创新与消化吸收并举转变。
加大力度与世界着名院校交流合作，在世界范围内招募顶尖学者加盟，在芯片制造与研发，液晶面板技术，无线通信技术等重点高科技领域纷纷突破，取得了一大批创新性的专利权，建立了自己的核心竞争力。
科技领域的突破，带动了财团旗下企业的第二次腾飞，跻身于世界顶尖企业行列。
这是三星集团李建熙先生梦寐以求的企业发展境界，王族基金率先达到并且突破，看的他眼红心热。
王族基金建立了以财团为主体、世界着名院校研究体为支撑，企业研究所为补充，全世界范围招揽科技精英加盟，在电子半导体业和液晶面板重点突破的科技创新体系，为财团的持续发展提供了强大动力。
成果是辉煌的，整个科研体制存在的问题亦不容小觑。
经过十多年的高速发展，王族基金如今家大业大，行政效率和研发效率急剧下降。
财团直属的研究院所高达50余家，遍及世界各地，一线的科技研发人员高达5万余名，遍及硅谷、波士顿、纽约、休斯顿、燕京、金陵、深市、法兰克福、伦敦、吉隆坡等地，研发实力十分雄厚。
仅国内，就拥有3.6万名科研开发人员，实力非常雄厚。
与之相对应的，整个科研体制臃肿而庞大，出现了效率不高，人浮于事的大公司病，研发效率低于苹果公司、甲骨文公司等世界先进水平。
王耀城敏锐的察觉到了这一点，请沈向洋博士及其团队主抓科研领域的体系问题，就是准备在这个问题上大动干戈，下手除掉毒瘤。
建立切实有效的竞争机制，引入“狼性文化”，实行“弱肉强食”的森林法则，掀起一场轰轰烈烈的科研体制改革运动。
让整个科研体制重新焕发生机，能够应付未来愈发艰难的高科技竞争和挑战，防患于未然。