安瑞白菜价手机在低端市场上大杀四方，打破了当下的市场格局，让所有手机制造商再次见识到行业搅屎棍的威力。
月出货六百万台，使得安瑞这个国产手机品牌，首次超越了国际手机品牌，成为了国内市场销量冠军。
最先坐不住的是黑手机产业，安瑞的白菜价多媒体手机，直接攻陷四五六级市场的阵地，让他们损失惨重，利润直接夭折。
这么多年过去，黑手机产业连续遭受打压，已从二三级市场退到了四五六级市场，而今安瑞手机剑指他们的市场，完全是要干掉他们的意思。
黑手机产业也不是吃素的，他们最大的优势是价格便宜，不用交税，远低于品牌手机。
他们第一时间做出反击，纷纷压缩利润调整市场价格，要抢夺回市场。
于是，不少城市的黑手机出货终端渠道，手机大跳水，价格直接干到了两百元出头，还赠送有话费的手机卡。
不得不说，黑手机很有创意，推出了不少独特外观造型的手机，功能也多样，经典的跑马灯设计，大喇叭、大屏幕，触屏功能。
还有的具备双摄像头、双卡双待、反向充电、收音机、收看电视节目、验钞、点烟，剃须等功能。
总之就是一句话，只有你想不到，没有他们做不出来！
他们仿造技术也是一流，任何热门手机，不出几天功夫就能做出来，进行上市销售。
比如安瑞刚发布的双屏幕超薄翻盖手机，延续m8机型的经典设计，双屏幕都是3.0寸，电阻屏，采用了微软的智能操作系统，售价高达三千六百块。
市场上的高仿品售价只有一千六百多块，外观一致，连操作系统都一样。
唯一不同的硬件和软件，还有音质、摄像，内存容量、3G通信技术，以及最新的蓝牙版本，内置wApI协议。
国内手机暂时不能使用无线网功能，不然不能获得入网许可证。只有海外版本搭载了wi-Fi功能，但需要缴纳一定的费用。
不止是安瑞超薄双屏翻盖智能手机，新发布的其他手机，包含功能机在内，也遭受到了仿造，更绝的是白菜价多媒体手机也在仿造名单中。
他们此举是在向安瑞手机宣战，证明他们也不是好惹的，断人财路如同杀人父母。
梁安得知这个消息，没有太在意，他们针对安瑞手机的一系列动作都是无用之举。
安瑞不止是有国内市场，也有着一定的海外市场，产品细分化，对应不同市场，出货量没受多少影响。
再说黑手机产业经历整顿，不少被迫正规化，余下的不过是乌合之众。
但凡有点实力的黑厂商，基本上都洗白，加入了正规厂商行业，没有实力的黑厂商，规模太小，缴纳不起质量检测费用和其他费用，继续干着老本行。
安瑞手机不过是打了一个头阵，那些洗白的黑手机厂商会第一时间跟着降价，国产其他品牌也会紧随其后。
也就是说低端多媒体手机299元起步价是大势所趋，他们在这么折腾也没有用。
如梁安所料的一样，低端多媒体手机299元的价位，没过几天的时间，一下子添加了好几个品牌的手机。
半个月之后，好几个国产头部品牌陆续推出低价多媒体手机，价格基本都在三百元以下，让所有的黑手机厂商蒙蔽了。
几个国际手机品牌也不甘落后，现有的产品没有降价，但推出六百以下价位的低配置多媒体手机。
这个价格跟国产品牌多两百多块，那是他们的品牌价值，还是吸引不少消费群体。
这是他们的品牌溢价能力，但凡价格相差不大，大部分人会优先选择国际品牌。
这并不是说消费者崇洋媚外，而是国际品牌质量有保证，多年的品牌经营，积累了一定口碑。
不过安瑞手机在中高端市场，以及下沉市场也是拥有一定的市场份额。
这三年的时间，以品质积累了不少口碑，收获了一批忠实的用户。
最先发布的超薄双屏翻盖手机，可以说是里程碑的产品，在高端市场上备受青睐和好评。
网上出现一个话题，用安瑞手机挂qq，等级可以加速1.2倍，更是让安瑞手机的销量大涨。
国内的手机市场格局再一次改变，安瑞手机市场份额一下子冲到了老二的位置，隐约有超越巨头诺基亚的趋势。
现在安瑞手机要跟诺基亚掰掰手腕，没有人在嘲笑它不自量力，反而觉得它真能做到。
只因为安瑞手机的老板梁安，比较喜欢掀桌子，一言不合把桌子都掀了，坐桌上的（正规厂商），还是蹲桌子下的（黑厂商）都不能幸免。
梁安从市场部的调查报告中，得知了不少国产品牌跟联发科技公司签订战略合作协议。
也就是说国产品牌厂商们，后期推出了的产品，成本价大降，具备了更强的市场竞争能力。
这也导致多数国产厂商依赖联发科公司的第三方方案，缺乏自主核心技术，难以形成差异化竞争力，产品同质化严重，
很不幸的是安瑞也是采用集合芯片，也就代表着失去了部分的市场竞争能力，再想依靠低成本作为优势，已经是不可能的事情了。
好在，安瑞手机投入大量资金用于通信技术研发，已经成功从2G升级为3G，在未来的3G手机市场占有一席之地。
不过国内的3G商用时代太短，普及没多久就进入了4G时代。
如今安瑞也是积极投入投入资金，全面推进4G技术的研发。
看着这份调查报告中的数据，梁安不由皱起了眉头，市场竞争白热化，渠道商开始成为稀缺资源，逐渐掌握了话语权。
有刚洗白的手机厂商，给渠道让利，直接把产品的定价权给予了渠道商，以此激发他们的积极性，加强品牌推广。
安瑞现在有些渠道商，也很认可这利润最大化策略，纷纷过来试探口风。
梁安直接拒绝了这个提议，把定价权给他们这些渠道商，很容易造成价格混乱，不符合公司的利益。
渠道商拥有定价权，能够通过控制销售渠道来影响厂商的市场份额，抽取更多的厂商利润，不利于企业发展。
想到这里，他打算重构零售模式，摆脱渠道商的依赖，减少中间商环节，提高利润空间，增加市场竞争力，无惧任何价格战。