（周日）9月1日战绩：4中3（沙尔克04，负?；切尔西，平?；曼联，让负?；拜仁，让平?）
9月2日战绩：无比赛
9月3日战绩：2中2（布莱克浦，胜?，比分4-1?；吉林汉姆，负?）
9月4日战绩：2中2（横滨水手，胜?；川崎前锋，胜?，比分1-0?）
9月5日战绩：4中2（日本，让胜?；丹麦，胜?，比分2-0?；塞尔维亚，平?；玻利维亚，胜?）
（周五）9月6日战绩：4中3（哈萨克，平?；冰岛，胜?；巴西，胜?，比分1-0?；秘鲁，让胜?，比分1-1?）
（周六）9月7日战绩：4中2（爱媛Fc，负?；清水鼓动，平?；德国，大3球?；爱尔兰，负?）
（周日）9月8日战绩：4中4（广岛三箭，让负?；町田泽维亚，胜?，比分2-0?；瑞士，负?；克罗地亚，胜?，比分1-0?）
9月9日战绩：3中3（土耳其，胜?，比分3-1?；挪威，胜?，比分2-1?；法国，胜?，比分2-0?）
9月10日战绩：4中2（中国，让平?，比分1-2?；匈牙利，平?；荷兰，让负?；智利，负?）
9月11日战绩：2中2（广岛三箭，让负?；科林蒂安，让球科林蒂安-1?）
9月12日战绩：无比赛
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今天没有比赛，笔者将继续为大家分享在那 17 本书当中极具趣味的一本佳作，它的名字是《寂静的领导力》。
然而，在封面上比《寂静的领导力》这几个字更为醒目的，则是《安切洛蒂自传》这几个大字，本篇文章字数有点多，观看完可能需要几十分钟。
这本书的作者卡尔洛·安切洛蒂，他出生在意大利那充满风情的雷吉奥洛小镇。安切洛蒂在足球领域有着深远的影响，他既是一位出色的意大利足球运动员，也是一位备受尊敬的教练。在他的球员生涯里，安切洛蒂曾是罗马和 Ac 米兰两支豪门球队的主力中场核心。在那绿茵场上，他尽情挥洒汗水，凭借着卓越的球技和不懈的努力，先后赢得了 2 次象征着欧洲俱乐部足球最高荣誉的欧冠冠军，以及 3 次竞争极为激烈的意甲冠军。而在教练生涯中，他的执教足迹遍布帕尔马、尤文图斯、Ac 米兰、巴黎圣日耳曼、皇家马德里、切尔西（在 2010 年他带领切尔西成功夺得双冠王，创造了辉煌）和拜仁慕尼黑等众多知名俱乐部，并且在不同的球队多次斩获冠军殊荣。
克里斯·布雷迪，一位在管理学领域造诣深厚的教授，同时也是索尔福德大学体育商业中心的负责人。他的着作《90 分钟的管理者》在相关领域也颇具影响力。迈克·福德，他曾在切尔西俱乐部担任足球运营总监以及执行委员会成员等重要职务。如今，他活跃在美国体育界，成为了美国国家橄榄球联盟（NFL）、美国职业篮球联赛（NbA）和美国职业棒球大联盟（mLb）等球队的优秀顾问。
在这本《安切洛蒂自传》中，安切洛蒂亲自向我们毫无保留地讲述了他那执教生涯中无比精彩、扣人心弦的故事。从他独特的执教方法，到对他影响深远的导师，从他曾经犯下的错误到取得的辉煌成就，他都一一详述。而且，他还引领我们走进那神秘而又充满激情的更衣室，让我们去探寻那些曾经塑造他的形形色色的人物、那些极具挑战性的困难以及那些影响深远的决定。这些被公开披露出来的故事，其内容丰富多样，从如何管理那些天赋异禀的球员，到怎样巧妙地应对各种挫折，从复杂多样的战术手段到充满玄机的心理游戏，无所不包。可以说，这本书既是一本妙趣横生、令人捧腹大笑又感慨万千的回忆录，也是一本在商业领导力方面极为罕见且极具深刻洞见的佳作。
足坛大咖的访谈实录更是为这本书增添了别样的光彩：
c 罗曾这样评价：卡尔洛表面上似乎总是对这个世界摆出一副严肃甚至有点臭脸的模样，但在他的内心深处，他是一个好得让人难以置信的人。在我整个漫长的足球生涯当中，他是我所遇到的最好的、也是最为重要的人。
亚历克斯·弗格森爵士也给出了极高的赞誉：他是一位真正的绅士，而且是一位有着明确目标的绅士。他并不是那种靠威严来震慑全场的人，但是每当他开口讲话的时候，他所说的每一句话都值得我们认真聆听。卡尔洛不仅是一个好人，更是一位伟大的教练。
大卫·贝克汉姆也深情地说道：作为一名球员，最糟糕的事情莫过于自己的努力被教练完全忽视，但卡尔洛却将这一切都看在眼里。从那个时候开始，我就知道，我永远都乐于为这样一个人踢球。
英雄与时势之间的关系向来微妙。英雄可以造就时势，而时势同样也可以塑造英雄。安切洛蒂的成长历程就像是希腊神话中奥德修斯在茫茫大海上历经长达十年的艰难漂泊，在这个过程中，他战胜了各种各样难以想象的困难，克服了诸多极具诱惑的陷阱，最终成功回到了家乡。
当他还是一名球员的时候，安切洛蒂是球队中当之无愧的中场大将。在效力于罗马和 Ac 米兰期间，他在范巴斯滕、马尔蒂尼等众多顶级球员的帮助下，先后赢得了三个意甲冠军和两个欧冠冠军，这无疑是时势造英雄的生动体现。而在他转型成为教练之后，在天才教练萨基的亲自悉心指导下，他先是用心领悟，然后在日常训练中不断体会，最终在执教 Ac 米兰的时候创造性地设计出了 4 - 3 - 2 - 1 的圣诞树阵型，以及别出心裁地将前腰后置的特殊球员安排方式。在种种机缘巧合之下，再加上身边都是一群忠诚的球员，营造出了良好的氛围，他逐渐成长为一位顶级的教练，这便是英雄造时势的完美诠释。
在生活中，作为一个普通人以及善于思考的人，他对意大利面等美食有着深深的热爱，喜欢通过开玩笑来活跃气氛，而且善于让球员在自我探索中实现自我成长，这些行为为他赢得了“慈眉善目”的亲切名号。
所有的这些精彩内容，都可以在《安切洛蒂自传》这本书里得到充分的证实。而这本自传就如同一道令人垂涎欲滴的美食，又像一杯醇厚醉人的美酒，还似一场猛烈的风暴，让你情不自禁地想要深入其中，一探究竟。
01 什么是领导弧
在领导力这一深远的领域中，安切洛蒂独具匠心地自创了一个独特的概念，即“领导弧”。他是这样阐释的：在每一次于不同俱乐部开展工作的过程中，他都仿佛遵循着一条有着共同规律的路径。
首先是那令人满怀憧憬的求爱期。就如同一场浪漫的恋爱拉开帷幕，此时球队对他青眼有加，对他的才华与能力高度认可，进而全力以赴地想要将他纳入麾下，让他为球队贡献自己的智慧与力量。紧随着的便是那如梦幻般美好的蜜月期。在这个阶段，仿佛整个世界都洋溢着甜蜜的气息，无论是球员们、工作人员，还是热情的球迷们，都会给予他充分的时间与空间，让他能够在新的环境中稳稳地扎下根基，逐步适应并融入球队的方方面面。
然而，人生的道路从来都不是一帆风顺的，与现实人生的起伏波折如出一辙，这种美好的时光并不会长久地持续下去。
接下来就进入到了取胜和保持的关键阶段。
如果能够在这个阶段取得理想的成果——对于顶级球队而言，这通常意味着要斩获冠军的殊荣，而对于处于联赛中下游的球队来说，则有着与之相适应的不同衡量标准。
最后便是那无可避免的决裂期。终于在某一天，曾经的稳定局面渐渐演变成了限制发展的瓶颈，彼此之间的关系开始出现裂痕。对他的质疑声开始逐渐占据上风，随着矛盾的不断激化，最终，决裂的局面不可避免地到来，双方只能无奈地分道扬镳。
我们可以将这整个从起始到高潮再到低谷的过程，这如同过山车般的一起一落形象地称为“领导弧”。
沿着这条独特的路径，存在着诸多至关重要的时刻，在这些时刻里，一位领导者能够充分地发挥自身的影响力，从而对事件的发展走向起到决定性的作用。
1、领导弧的过程
领导弧在本质上其实就是以下这样一个循序渐进的过程：
1.求爱期。从你刚刚开始与这个公司，或者说与这个职位进行初步接触的那一刻起，便踏入了求爱期。在这个阶段，双方开始进行深入的洽谈与交流，通过相互了解与磨合，最终达成一致的意见，开启合作的新篇章。
2.甜蜜期。当一切尘埃落定，所有人都对你的到来充满了期待与希望。大家齐心协力地为你提供工作上的便利与帮助，给予你充分的时间与耐心，让你能够在这个新的工作环境中慢慢地成长与进步。
3.裂痕及决裂期。可是随着时间的推移以及工作的进展，当达到了一定的成就高度之后，或者在经过了一段特定的时间之后，无论是内部环境还是外部环境都开始发生微妙的变化。人们的心态逐渐产生了变化，彼此之间开始出现一些厌倦的情绪。就像潮水退去一般，这条原本向上攀升的弧线开始逐渐往下滑落，直至最终走向它的终结。
大家不妨仔细地思考一下，这与我们每一个人在任何一家公司、任何一个工作地点的工作经历其实都是极为相似的。我们之所以会选择进入一家公司，往往是因为对这家公司有着浓厚的好感与期待。而从公司的角度来看，之所以会招聘一个员工，也是因为他们认为这个员工具备相应的潜力、能力以及资质，才会做出招聘的决策。
等到正式进入公司之后，大家便进入了一个相互磨合的时期。在这个磨合的过程中，彼此之间有着较高的容忍度，都愿意互相伸出援手，共同克服工作中遇到的各种困难。接下来便是你全身心地为这家公司提供服务的阶段，公司在享受你服务的同时，也会支付给你相应的薪酬回报，并且为你提供足够的成长与发展空间。
然而，当发展到一定的程度时，可能双方都会产生厌倦的情绪。从员工的角度来看，会觉得在这个公司的发展似乎已经到达了天花板，升职加薪变得遥不可及。而从公司的角度而言，会觉得花费如此高昂的薪水来供养一个员工，还不如招聘 8 个刚毕业的大学生，他们或许更加年轻有活力、更愿意加班加点地工作等等。这些因素综合起来，最终导致整个职业弧或者领导弧走向终结。
2、区别
安切洛蒂的领导弧与我们普通人在工作中所经历的过程实际上并没有本质上的区别。唯一的区别在于，作为一名足球教练，他所面临的工作压力更为巨大，工作节奏也更为急促。这就使得他的领导弧有可能会在高度上攀升得更高，因为他需要在短时间内取得更为显着的成绩来满足各方的期望。但是，从整体上来看，他的领导弧的长度、跨度相对较小。
这也就是为什么我们会发现，在竞争激烈的英超、意甲以及西班牙甲级联赛中，平均不到两个赛季，安切洛蒂的一个领导弧就宣告结束了。随后，球队便开始马不停蹄地寻找另外的教练，而教练也在积极地寻找另外适合自己的球队，开启新的职业旅程。
02 安切洛蒂的领导经历
安切洛蒂在其职业生涯中积累了丰富多样的领导经历。尽管他一共有 6 段领导经历，但由于篇幅的限制，我们从中选取 4 段来深入了解这位传奇人物的职业生涯。
1、雷吉纳
安切洛蒂开启他教练生涯的第一站是意大利的雷吉纳球队。当时的雷吉纳正处于一个关键的转折期，刚刚从甲级联赛降级到乙级联赛。这一降级带来的影响是多方面的，球队的收入大幅减少，经济状况变得紧张起来。同时，一些较为优秀的球员也纷纷流失，球队的实力遭受了不小的打击。
在这样的背景下，雷吉纳在选择教练时有着独特的考量。他们明白，以乙级球队的现状和吸引力，很难吸引到特别顶尖、极其成功的教练。此时，他们所期望的教练并非仅仅以执教成绩为唯一衡量标准，而是更看重其名气以及凝聚人心的能力。他们希望这位教练能够为球队注入新的活力，在乙级联赛中营造出新鲜感，吸引球迷们重回球场，将球员们的心凝聚在一起，为球队重返甲级联赛的目标而努力。而刚刚退役不久的安切洛蒂进入了他们的视野。
虽然刚刚退役，但安切洛蒂在教练领域并非毫无经验的新人。他曾辅佐意大利国家队的主教练参加了 1994 年在美国举办的世界杯。那一届世界杯上，意大利队在决赛中与巴西队激战，最终在点球大战中惜败，获得了亚军。安切洛蒂在当时担任助理教练，这段宝贵的经历让他积累了丰富的大赛经验和团队管理经验。
当雷吉纳向他抛出橄榄枝时，安切洛蒂内心的执教欲望被点燃了。他开始思考自己是否能够独立地管理一支球队，成为一名真正意义上的主教练。雷吉纳队在降级后有着强烈的反弹愿望，他们认为在甲级联赛中自己排名最后，但在乙级联赛中必须要成为佼佼者，于是他们将夺冠设定为赛季目标。然而，赛季初期的结果并不理想，球队在乙级联赛中一度垫底。
对于安切洛蒂这样一位雄心勃勃、曾经在国家队担任助理教练的优秀前中场球员来说，接手球队后打了 7 场比赛却排名最后，所承受的压力是难以想象的。但他没有被压力击垮，而是不断地进行调整和优化战术。经过不懈的努力，球队最终在赛季结束时取得了第四名的成绩，成功地升入了甲级联赛，重新回到了甲级行列。
就在这时，另一支甲级球队帕尔马向安切洛蒂伸出了橄榄枝。帕尔马的邀请让安切洛蒂心动不已，他决定离开雷吉纳，开启新的执教之旅。就这样，他在雷吉纳的第一段领导弧画上了句号，这段经历仅仅持续了一年的时间。
2、帕尔马
在帕尔马，安切洛蒂迎来了与众多天才球员共事的机会。像布冯、卡纳瓦罗、图拉姆、克雷斯波这些球员，他们在日后都成长为了世界或者欧洲的冠军级人物。
安切洛蒂在帕尔马执教了两个赛季。在第一个赛季中，他展现出了卓越的执教能力，带领球队取得了意甲亚军的佳绩。然而，第二个赛季球队的战绩不佳，他也因此遭到了解雇。尽管如此，他在帕尔马这样一支原本不被大家特别看好的小球队中能够取得亚军的成绩，这一出色的表现引起了意甲另一支久负盛名的老牌劲旅——尤文图斯的关注。
当时尤文图斯的主教练还是里皮，但在赛季中间里皮被解雇了。安切洛蒂因为在帕尔马的执教经历而获得了这个机会。虽然他刚刚在帕尔马被炒鱿鱼，但这反而成为了他加入尤文图斯的契机。
3、尤文图斯
尤文图斯就像一个庞大而高效的公司，各个部门的运作都非常规范、井井有条。整个俱乐部的运作都围绕着一个核心目标：赢得比赛。
安切洛蒂在尤文图斯担任了两年的主教练。这两年中，他的运气似乎不太好，球队都只获得了意甲联赛的亚军。从一般的角度来看，如果一支球队能够连续两个赛季获得亚军，这已经是相当了不起的成绩了。但是对于尤文图斯这样有着辉煌历史和高期望的老牌劲旅来说，这样的成绩显然是不够的。因此，他最终被俱乐部解雇了。在这个时期，他还获得了一个不太好听的外号——“万年老二”。因为在这三个赛季中，他所执教的两支球队都与冠军失之交臂，仅仅获得了亚军。
在赛季中间被尤文图斯解雇后，安切洛蒂开始思考自己的下一站在哪里。这时，帕尔马的主席又找到了他，表示球队仍然有他的位置，希望他能够回归。安切洛蒂经过思考，觉得也有一定的道理。毕竟他是帕尔马人，对帕尔马有着特殊的情感，而且他也特别喜欢帕尔玛奶酪。于是他决定与帕尔马签约。
然而，在他开车去签约的路上，事情发生了戏剧性的变化。他接到了一个电话，电话那头的人是加利亚尼。加利亚尼是意甲另一支老牌劲旅——豪门球队 Ac 米兰的首席执行官。就这样，命运的齿轮再次转动，他最终选择了回到米兰。值得一提的是，他职业生涯的最后五年是以球员的身份在 Ac 米兰度过的。在那段时间里，他与球队一起取得了意甲联赛的冠军和欧洲冠军杯的冠军等辉煌成就。
在欧洲的足球版图中，获得欧洲冠军杯无疑是至高无上的荣誉，也是最难获取的荣誉之一。在现在的足球环境下，获取冠军杯的难度相对来说有所降低，因为联赛排名前三的球队都有机会参与冠军杯（现在叫冠军联赛）的角逐。
但在安切洛蒂做球员和做教练前期的时候，冠军杯的含金量极高，只有每个国家联赛的冠军才有资格参加这项杯赛。在竞争如此激烈的联赛中获得冠军本身就是一件极其困难的事情，需要球队在整个赛季中全力以赴，一场一场地去拼搏才能赢得冠军。而这些联赛冠军再汇聚到一起，参加冠军杯赛，其中的冠军才能成为欧洲冠军杯的冠军。这其中的难度和荣耀是不言而喻的。所以当 Ac 米兰向他发出邀请时，他没有犹豫，毅然接受了，加入了米兰。
4、Ac 米兰
在 Ac 米兰，安切洛蒂的领导弧非常长，在现代足球行业中也是极为少见的。他在米兰担任主教练长达 8 年之久。在这 8 年中，由于有充足的时间以及双方足够的了解，Ac 米兰也给予了他足够的权限来调整球队。这使得他能够在这段时间里真正地成长为一名世界顶级的教练，并创造出了许多令人惊叹的成就。
其中一个创造性的举措就是打造了一个独特的创意型中场。在传统的足球理念中，一支球队通常只有一个 10 号球员，这个 10 号球员往往是进攻的组织者，通常位于前锋后面（前腰）或者在中场线之前的核心位置。然而，安切洛蒂在 Ac 米兰时拥有 4 个这样极具创造力的球员，他大胆地将这 4 个球员同时安排在同一个阵型中，形成了一个独特的“4 个 10 号”的圣诞树阵型。
这个阵型在当时的欧洲足坛可以说是独步天下，球队凭借这个阵型获得了欧洲冠军，并且为球迷们带来了极具观赏性和创造力的足球表演。
在 Ac 米兰的这 8 年里，安切洛蒂带领球队取得了一系列令人瞩目的荣誉。他获得了两个欧洲冠军杯的冠军、一个意甲联赛的冠军、两个欧洲超级杯的冠军、一个世界俱乐部杯的冠军、一个意大利杯冠军以及一个意大利超级杯冠军。几乎每一年球队都能收获冠军，这是一个非常了不起的成就。
然而，即使他在 Ac 米兰是主教练，是球队的核心人物，但管理一支冠军球队并非易事。一支冠军球队除了有冠军教练，还有一群冠军球员。一支球队可以注册的球员有 25 个，但一场比赛中首发球员有 11 人，替补球员只有 3 人，也就是说一场比赛从头到尾只有最多 14 个人能够出现在赛场上。面对 25 个都渴望上场比赛的一流球员，如何做出选择是一个巨大的挑战。
安切洛蒂讲述了一个有趣的故事。当时球队引进了世界足球先生里瓦尔多，但他没有足够的时间参加赛季前的准备工作，直接就加入了球队开始比赛。在一场对阵联赛中下游小球会的不太重要的比赛中，安切洛蒂决定让里瓦尔多坐在替补席上，等下一场准备好了再上场。然而，里瓦尔多却表示他从不坐板凳。安切洛蒂耐心地跟他解释，球队是一个整体，这场比赛他没有准备好，应该让准备好的队员上场，下一场他准备好了再上。但里瓦尔多仍然坚持自己的想法，然后直接离开了球队回家了。
面对这种情况，安切洛洛蒂展现出了他的智慧和耐心。他与里瓦尔多的经纪人进行沟通，与里瓦尔多本人进行交流。最终，让里瓦尔多明白了在球队中没有任何人有特权。在一支球队中，所有人都是冠军，都渴望上场，但决定谁能上场、谁不能上场的是主教练。
那么安切洛蒂在米兰的成功领导弧是如何结束的呢？其实在获得一系列冠军之后，双方都开始渴望一些改变。安切洛蒂自己希望能够到意大利以外的国家去执教，体验不同的足球环境。因为他的职业生涯一直都在意大利，无论是踢球还是担任主教练。而 Ac 米兰也希望球队能够有一些新的变化，当时球队的阵容已经逐渐老化。
在第 7 年的时候，安切洛蒂与皇家马德里达成了一项协议。在这个过程中，安切洛蒂展现出了他仗义的一面。他与皇家马德里表示，只有在米兰同意的情况下他才会加盟，并且他将这一条款写进了合同。当他与加利亚尼沟通时，加利亚尼希望他留下，认为米兰是他的家。那年他最终没有去皇家马德里，放弃了这个机会。当然，他最终还是离开了米兰前往了皇家马德里，不过在这里我们就不详细展开了。
在他离开皇家马德里之后，他有了一段休息的时间。正是利用这段时间，他与两个伙伴一起撰写了一本书。在书中，除了回顾他曾经担任主教练的经历外，他还总结了在领导力以及管理球队过程中应该注意的七个方面。
03 领导力的维度
接下来我们来探讨一下安切洛蒂所总结的领导力的 7 个维度。
1、文化（价值观）
对于个人来说，在选择企业时应该慎重考虑。而对于安切洛蒂这样的主教练来说，在选择执教球队时，他认为最核心的因素是球队是否拥有共同的价值观。因为他的工作就是要成为球队文化的典范，维护球队的文化准则，并确保这些准则在整个球队上下都能得到遵循。
管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“文化能把战略当早餐吃掉。”这意味着即使与文化没有共鸣也有可能取得暂时的成功，但这样的成功往往是昙花一现，难以长久维持。
如果你加入的公司的文化和价值观与你自身相符，那么你在这个公司工作将会感到非常愉快，能够如鱼得水。反之，如果两者不一致，无论公司给你多高的薪水，无论公司多么知名，你在工作中可能都会感到不自在或者不舒服。
对于安切洛蒂来说，在不同的球队中，由于文化的差异，他的领导弧也会有所不同。只有当个人的风格和信仰与球队的文化高度契合时，他才能够在这个球队长期执教并取得成功。
所以，在我们选择一家公司时，我们是否足够了解它的历史、文化和个性呢？我们需要根据这些信息做出判断，确定自己是否应该加入这家企业，是否认同这家企业的文化。
2、向上管理
向上管理，即如何管理你的上级，这是一个非常重要的方面。在安切洛蒂的职业生涯中，他遇到了许多非常难搞的球队主席，这些主席都是各自领域的成功人士。
例如，Ac 米兰当时的主席贝卢斯科尼就非常厉害，他是意大利国内二战之后担任国家总理时间最长的人。想象一下，天天与国家总理级别的人物打交道，帮助他管理球队，在输了几场比赛后面对他时，所承受的压力是巨大的。
安切洛蒂是这样描述的：人们问我是如何与米兰的贝卢斯科尼、切尔西的阿布拉莫维奇、皇马的佩雷斯或者是巴黎圣日耳曼的赫莱菲等主席相处的，我会告诉你，对我来说，这并不是最重要的事情。我没有太多时间与主席见面，我大部分时间是与总裁打交道，因为总裁才是那个常年和主席在一起的人。基本上，我们做的是同样的工作，只是层级不同。总裁会尽量保护我，替我挡住所谓的“主席噪音”，作为回报，我会尽量保护球员，避免他们受到来自高层的干扰而分心。
在贝卢斯科尼身边工作时，安切洛蒂很快学到一点：既然贝卢斯科尼拥有 Ac 米兰，那么他的工作就是要取悦他。米兰有着踢有魅力足球的传统，这与尤文图斯不同，尤文图斯更注重比赛的胜利。因此，为了让贝卢斯科尼心情愉悦，安切洛蒂打造了一支富有吸引力的球队，让皮尔洛、西多夫、鲁伊科斯塔、卡卡和舍甫琴科同时在场上。他认识到没有什么体系比俱乐部的主席更重要。
这意味着作为一个领导者，无论你采用什么样的管理风格和体系，你最核心的任务是要满足上级的期望。而作为老板，也要有一定的边界，不能因为球队或者公司是自己的，就对所有事情都进行插手和管理。
例如，在 2007 年，安切洛蒂第三次打进欧洲冠军杯决赛时，在赛前准备过程中，从训练场的情况来看，大家都觉得一个叫吉拉迪诺的前锋的状态要比另外一名叫因扎吉的前锋更好。
但是安切洛蒂作为主教练有着自己的判断。他认为因扎吉是一种不同类型的球员，虽然他在训练中几乎无法完成一次完整的停球，也很难与队友进行配合，但在比赛场上，他可能会有完全不同的表现。于是安切洛蒂决定让因扎吉上场。
结果在第二天的比赛中，因扎吉一个人打进两个球，最终 Ac 米兰以 2:1 战胜利物浦，报了当年在伊斯坦布尔失利的一箭之仇，获得了欧洲冠军杯的冠军。这就是一个明确边界的例子。
3、人才
安切洛蒂认为在人才的招聘、入职、培养和更替这些基本环节中，最重要的是把球员和工作人员当作一个完整的人来看待，而不是仅仅根据他们的职务、位置或者工作来定义他们。这也是许多球员愿意与他合作、为他踢球的一个重要原因。
他摒弃了给人贴标签的方式，比如将人简单地分为后卫、中场、前锋、一流球员、一般球员或者年轻小球员等。他把每一个人都看作是一个有着独特个性和需求的完整的人。在培养人才的过程中，对于不同职业阶段的人，安切洛蒂有着不同的关注点。
对于那些已经成名、有着强烈自我意识和卓越能力的球员，他的重点在于打造一个适合他们发挥的体系。他也反思了自己年轻时过于执着于阵型的问题。例如，他最初喜欢使用 442 阵型，这种阵型没有前腰这个位置。
所以当球队签下当时全世界最好的前腰罗伯特·巴乔时，他最初拒绝了，因为他认为在自己的阵型中没有巴乔的位置。但后来，他学会了调整，根据球员的特点灵活地调整阵型，创造出了前所未有的圣诞树阵型，充分发挥了手中天才球员的才华，打造出了一支无坚不摧且极具观赏性的 Ac 米兰。
最后，在人才更替方面，当有球员表现不佳或者年龄太大需要从主力位置退下来时，要做到公开、公正。
例如，当安切洛蒂加入皇家马德里担任主教练时，门将的位置是最难处理的。因为其他位置的球员在比赛中都有较多的轮换机会，但门将位置在比赛中很难进行替换。
在安切洛蒂加入皇家马德里时，主力门将是洛佩斯，替补门将是卡西利亚斯。卡西利亚斯是皇家马德里的功勋球员，球迷们对之前主教练弃用卡西利亚斯非常不满。
安切洛蒂面临着两难的选择。如果继续使用洛佩斯，对卡西利亚斯不公平，球迷也会不满。但如果为了安抚卡西利亚斯和球迷，让卡西利亚斯担任一号门将，而让上个赛季的主力门将洛佩斯变成替补，这对洛佩斯又不公平。
经过深思熟虑，安切洛洛蒂想出了一个办法。他分别与两人进行沟通。他告诉洛佩斯，他的表现很好，仍然是一号门将，但在这个赛季中要给卡西利亚斯机会。他又对卡西利亚斯说，虽然上个赛季他没有获得太多出场机会，但他的努力大家都看在眼里，他仍然可以为球队做出贡献。
最终他的决定是让洛佩斯参加所有的联赛，卡西利亚斯参加所有的杯赛。通过这种方式，两人分别获得了 32 场和 24 场的出场机会，平衡了两者的关系，并且两人因为这种良性竞争消除了相互之间的敌意。
4、工作场所
工作场所强调的是在工作中要有正确的工作态度。在一个球队中，会存在领袖，但领袖不一定是队长。有时候球队对于队长的定义是在球队服役时间最长的人，但队长不一定是真正的领袖，而且球队中也不一定只有一个领袖。
在球队管理中，安切洛蒂将领袖分为两种不同的类型：一种是技术型领袖，这种领袖凭借其卓越的技术、对俱乐部的深厚感情和热爱，成为球队当之无愧的榜样；另一种是双料领袖，这种领袖既是技术型领袖，又是人格型领袖。
比如，像马尔蒂尼这样伟大的球员。在巴雷西退役之后，马尔蒂尼毅然挑起了队长的重担，他将自己的整个职业生涯都奉献给了 Ac 米兰这一支球队，这份忠诚令人钦佩不已。在他最终退役之时，他那象征着荣耀的 3 号球衣也随之退役了。这不仅仅是一件球衣的退役，更是球队对于这位伟大领袖所做出贡献的一种深情回馈，一种对其职业生涯的崇高敬意。
安切洛蒂曾着重提到，一位真正的领袖必须具备高度的职业精神。而且领袖对工作人员的态度至关重要，因为工作场合是大家共同奋斗的场所，在这个空间里，每个人都应该以职业化的态度去对待工作以及彼此。这就如同一个和谐的生态系统，只有大家都秉持职业素养，才能让整个环境有序且高效地运转。
5、职责
对于一个领导者而言，肩负着诸多重大的职责。他需要精心谋划这支球队未来的发展方向，思考如何打造一支具有竞争力的队伍。这其中包括确定球队应该采用何种风格在赛场上展现自我，设计什么样的阵型能将球员的优势最大化，谨慎斟酌应该买入什么样的球员来增强球队实力，以及决定辞退哪些球员以优化球队结构。而在激烈的比赛进行过程中，更是需要实时地做出关键决策，比如是否需要进行人员替换，是否需要对战术进行调整等等。所有这些决策都必须在极短的时间内做出。
这对于一个足球教练来说，无疑是压力巨大且极为棘手的事情。因为在很多时候，教练并不能预知自己所做决策将会带来怎样的结果。一个决策可能会带来令人欣喜的好结果，但也有可能导致不尽如人意的局面。然而，在做出决策的那一瞬间，教练必须凭借自己的经验、智慧以及对比赛的理解做出自己认为正确的选择。
在这里需要特别强调的是，不能简单地根据一个结果去评判当时所做决策的对错。一个好的结果并不一定意味着当初的决策就是绝对正确、毫无瑕疵的；同样，一个不好的结果也并不意味着之前所有的努力和贡献都付诸东流了，这两者之间并没有必然的因果关系。
例如，在 1994 年那届令人难忘的世界杯决赛中，意大利遗憾地输给了巴西。在最后的点球大战中，令人意想不到的是，在整个世界杯比赛期间发挥最为稳定、最为出色的巴雷西和巴乔这两位球员，却都将他们的点球踢飞了。巴乔踢飞点球后，那叉着腰站在球门前落寞的身影，深深地印刻在了一代又一代球迷的心中，成为了世界杯历史上的经典画面之一。而巴雷西踢出去的那个点球，因为踢飞了，据说直到现在都没有人知道球的下落，不知道被哪位球迷或者工作人员给捡走了。
但是能说当初让他们去罚点球的决策就是错误的吗？难道在那个关键时刻应该选择其他球员来罚点球吗？答案并非如此。所以从他们的角度来看，当时的抉择是正确的，并没有什么可遗憾的。
6、产品
对于足球这项运动来说，比赛就是其核心产品。因为正是一场场精彩的比赛，才能够创造商业价值。球迷们会购买门票亲临现场观看比赛，有电视转播机构会对比赛进行转播，有众多赞助商愿意投入资金，这一切都是因为比赛本身。所以球队要呈现出什么样风格和质量的比赛，完全取决于俱乐部自身所具有的独特个性、它所承载的历史底蕴以及俱乐部主席的理念和期望。
7、信息（数据）
安切洛蒂提到，在当今时代，无论是在体育界、球队，还是在任何一个商业领域，进行数据分析已经成为了必不可少的环节。数字化以及大数据分析在任何一个行业中都可能发挥重要的作用。然而，安切洛蒂在这个方面特别强调，不能被数据牵着鼻子走，因为数据有时候并不能完全真实地反映实际情况，它是会“撒谎”的。
比如，他在执教皇家马德里期间所创造的 22 场连胜的辉煌战绩，从球队的比赛结果来看，球队的表现无疑是非常出色的。但是从数据分析的结果来看，俱乐部主席却并不满意。主席不满意的原因在于，从数据上看，球队在奔跑数据上并不是特别突出，在对抗数据上也不是很理想，每场比赛的射门数量也不尽如人意。尽管球队取得了连胜，但从这些数据指标上看却不够好。
于是主席要求安切洛蒂加大训练的力度。安切洛蒂自己对于这一要求其实是特别反感和抵触的。但是由于这是俱乐部主席直接下达的命令，他没有办法拒绝，只能按照要求加大训练量。然而，当时球队正处于一种亢奋的状态，这种情况下加大训练量之后，球员们极其容易受伤。果不其然，有五员大将在后续的训练和比赛中受伤了，最终导致球队失去了整个赛季的优势。所以安切洛蒂在这个问题上特别强调，要合理地利用数据，但绝对不能被数据所左右。对于信息以及球员状态的把握，以及如何利用这些因素进行调整，是非常关键且重要的。
最后，笔者精心从书中摘录了一些妙趣横生且意味深长的金句语录，在此分享给那些对足球满怀热忱的朋友们。
1. 足球这项运动有时候就如同你与你的朋友一同享用午餐一般：明明你已经享用了诸多美食，但心中的那份满足感与期待感却仍未消散，依旧觉得意犹未尽。厨师的精湛厨艺如何、与你一同进餐的同伴是谁，这些因素都会让一顿看似普通的饭变得别具一格、与众不同。这就像是在足球场上，教练的执教水平、球员之间的默契配合等都会影响一场比赛的精彩程度。
2. 吃饭的真正意义在于：一方水土养一方人。我对拉古的心理学深信不疑，并且我还有一个自认为可以获得诺贝尔奖的奇妙想法：真正伤害你的，并不是那些摆在餐桌上的肉肠，而是你用来进食的刀叉。这其中蕴含着深刻的哲理，就像在足球世界里，有时候真正影响球员发挥的并不是外界的客观因素，而是自身的一些习惯或者心态。
3. 当我想起一头猪的时候，那是一件极其美妙的事情。猪简直就是一种神圣的动物，就好像在印度被视为神圣的牛一般，或者你也可以这样说，它就如同兹拉坦·伊布拉希莫维奇在国际米兰球迷心中的地位那样。
点评：这颇有热爱猪肉的苏轼的风范。用这位宋朝才子的《猪肉颂》来遥相呼应：“净洗铛，少着水，柴头罨烟焰不起。待他自熟莫催他，火候足时他自美。”苏轼在这首词中展现了对猪肉的独特见解和对生活的感悟，而安切洛蒂对猪的独特看法也反映出他对事物独特的认知角度。
4. 我并不是我的队伍的教父，我更像是他们的朋友，或者说是一位心灵上的心理辅导师。在与队员们相处的过程中，我们从没有恶语相向过，更多的是一同发出欢快而相同的笑声。这种和谐、友好的氛围在团队中是极为珍贵的，它能让球员们在轻松的环境中更好地发挥自己的实力。
5. 要是没有我母亲和父亲的辛勤劳作与付出，我将会变得平淡无奇、泯然众人。在从前的岁月里，人们必须有所牺牲：你需要在田地里依靠自己的双手和简单的农具进行劳作，那时候可没有如今先进的机械化设备，每一天的劳作都仿佛没有尽头一般漫长。你只能将希望寄托于上天，期盼在来年能够迎来一个大丰收。在那个时代，没有什么事情是能够立竿见影的，你必须具备十足的耐心，不能因为生活的艰难困苦就丧失信心。他们在真实的田地里辛勤耕耘，而我则在绿茵足球场中挥洒汗水。
6. 在我初次降落在内洛的那一天，我邂逅了萨基，那是一个像疯子一般将我拦住的男人。在很久之后，我才渐渐开始明白，萨基并非是一个疯子，而是一个不折不扣的天才。实际上，他还是一个温文尔雅的绅士，一个给予我精神指引的导师，更是一个精通战术的大师。
点评：萨基，一个如同明灯般点亮安切洛蒂生命的男人！是他引领着安切洛蒂走向了教练的岗位，开启了一段新的辉煌旅程。
7. 罗马是一个美丽得令人陶醉的地方，并且在某些方面它真的很难被超越——因为这个城市对于无论是太好还是太坏的事情都会做出极为极端的反应。在这样一个独特的地方，你很难时刻保持平和的心态，但这也恰恰成为了它的一种独特的地域特色，不是吗？罗马球迷相比于其他球队的球迷更加富有才华，他们拥有一种超乎常人的幽默感。我特别喜欢听罗马人侃侃而谈、摆龙门阵，他们常常会说出一些让人难以忘怀的俏皮话，这些俏皮话就像珍珠般点缀着罗马的足球文化。
8. 罗马，一个充满着愤怒情绪的城市，它是我心灵深处的首都。对于米兰，我几乎一无所知，然而对于罗马，我却了如指掌。在那里，我学会了如何去生活，即使我对自己的记忆与那段最美好的时光之间的关系感到很奇怪：因为我能记起的事情实在不多。在球场上就如同在生活中一样，真正让人难以忘却的往往只有那些令人失望的时刻，而我实在没有太多的兴趣去谈论那些令人沮丧的过往。
点评：这就如同罗马那闻名遐迩的角斗场一般，既充满了血腥与残酷，又展现出无比的壮观。正如那句名言所说：罗马的脉搏，不是长老院里的云石，而是竞技场上的黄沙。罗马的足球文化与这座城市的历史底蕴相互交融，形成了独特的氛围。
9. 作为一名教练，想要做到绝对的公平是极为困难的，你几乎不可能将两个人之间的职业关系与私人关系完全分离开来。如果一名球员总是被安排坐在替补席或者观众席上，那么很自然地他就会觉得教练并不体谅他、同情他，这样一来两人之间的关系必然会变得不好，这是不可避免的，而我和卡佩罗之间的关系就是如此。
10. 作为一个教练，我已经见过太多太多球员之间的激烈争吵，这在足球场上是极为正常的现象。通常情况下，我只是在远处静静地看着，直到他们的争吵结束，我才会选择介入。否则的话，我会选择让他们自己去解决彼此之间的矛盾。这种处理方式既给予了球员一定的空间去处理他们之间的问题，同时也避免了过度干涉可能带来的负面效果。
11. 我的球员生涯即将画上句号，对此我心中十分明白，同时也感到非常放松。我只确定一件事情：当你觉得是时候离开的时候，那就果断地离开，千万不要等到别人来告诉你该离开了，否则一切都将太晚了。很幸运的是，我的职业生涯结束的时候，一切都显得那么完美、那么积极向上。
点评：安切洛蒂真可谓是性情中人啊，也难怪他在面对职业生涯的结束时能够如此淡定从容。
12. 利德霍尔姆和萨基是两个有着完全相反想法的人，他们就像两颗交相辉映的璀璨星星。能够遇到他们俩，我感到无比荣幸。一个是那样的沉稳平静，一个又是那样的激情四溢。一个是瑞典人，一个是意大利人。一个喜欢在火车上安静地睡觉，一个则喜欢在睡梦中大喊大叫。利德霍尔姆仿佛代表着皑皑的白雪，而萨基则像是热情洋溢的海滩。我在他们两人的影响下经历了冰火两重天般的体验，但他们俩都教会了我如何去取得胜利。
点评：正所谓名师出高徒，安切洛蒂之所以能够取得如此辉煌的成就，很大程度上得益于这些名师的指导。而且他做到了青出于蓝而胜于蓝，站在巨人的肩膀上实现了更大的突破！
13. 他先给我上了一堂生动的地理课：“我们现在所处的地方是马德里。”接着又给我上了一堂厚重的历史课：“无论是谁，只要在这里赢得比赛，他将会被人们永远铭记于心。”然后又上了一堂充满神圣感的宗教课：“伯纳乌球场就像是一座神圣的神庙，一座不朽的丰碑。”最后，还有一节意义深远的心理课：“强大的力量来源于征服。毫无疑问，你如果不这样做那就是在倒退。”在下课之前，他还给了我一个严肃的警告：“别和我耍心眼，我可不是那么好糊弄的。”对于这些话语，我会牢牢地铭记在心中。但是与此同时，我还是会坚持自己的想法。
点评：这其中有点“他强任他强，清风拂山岗。他横任他横，明月照大江”的意味，体现出安切洛蒂在面对外界的各种影响时，既有尊重与思考，又有自己的坚持与主见。
14. 皮波（因扎吉）总是保持着一种强烈的对进球的饥渴感。如果我想要寻找一个完美的射手，他可能并不是第一个浮现在我脑海中的人。他并不是一个全能型的队员，但是只要他在禁区里，这个地球上几乎没有人可以与他竞争。有时候他甚至稀里糊涂地就把球诱骗进了球门。在禁区里，他可以用任何你能想象到的方式去得分：用右脚射门，用左脚打门，大力射门，弹射，用大腿、膝盖、后脚跟，甚至闭着眼睛也能进球，还有他的屁股、指尖，你简直都不知道他是怎么把球打进的。甚至还有用耳朵、大脚趾、鞋带，甚至是依靠意念得分的时候。
点评：弗格森对因扎吉的评价更加有趣——他是一个不是在越位，就是在越位路上的人！因扎吉，一个非典型性前锋，一个善于把握机会的机会主义者。
15. 尤文图斯对我来说是一个全新的环境，一个与众不同的地方。在那里我从未感觉到真正意义上的舒适与自在。我就像是那台庞大机器中的一枚小小的钉子，只是一个巨大公司里普通得不能再普通的一员。如果你想要在那里寻找温暖与好感，那么请出门向右拐。从工作的角度来看，每一件事情都运转得十分顺畅，但是在工作之外呢？几乎什么都没有。这种工作环境与氛围让安切洛蒂在尤文图斯的日子有着独特的体验。
16. 我仍然是一个比较传统的人，我喜欢用手写下每一样东西，即使是在科技发达的今天，我依然习惯用纸和笔，包括我分发给队员们的笔记。这给了他们一种人性的启示，让他们明白我为他们做了些什么，要知道，你是不能用电脑去写一封充满真挚情感的情书的。
点评：这颇有点好记性不如烂笔头的意思。在灵感突然迸发的时候，只有及时地写下来才能将那稍纵即逝的灵感抓住！
17. 对于帕托，我有着一个逐渐认识和了解他的过程，而卡卡，则像是天空中突然飞来的一支冷箭，那样的突然，却又完全地征服了我。对于帕托，让我感到惊奇的是他那如同飞一般的速度，他几乎可以称得上是足球场上的百米飞人。而卡卡给我的震撼则是全方位的。我的上帝啊，你怎么就把这样一名如同天外来客般优秀的球员送到了地球上。
点评：看见如此优秀的帅哥球员，安切洛蒂也没办法掩饰自己对他们的欣赏和心动。还是中国《诗经》中的一句话形容得最为贴切：言念君子，温其如玉。在其板屋，乱我心曲。这体现出安切洛蒂对球员们那种由衷的喜爱与赞美之情。
18. 物质条件从来都不是我真正所看重的东西。真正重要的是，他传递给我的那种忠诚的情感。当你能够感觉到自己被关爱、被需要的时候，这种情感是无价的。人首先是一种感情动物，所以，感情是无法用金钱来买卖的。
19. 我的生活是非常特别的，不能单纯地用逻辑思维去考量和衡量。它建立在一个秘密之上：梦想能够带来强大的力量。当你拥有一个梦想的时候，不要过分地去追求它，保持一个适度的心态是非常关键的。
点评：正如苹果创始人乔布斯所说：只有热爱你所做的事情，你才能够成就伟大的事业。如果你还没有找到自己所热爱的事情，那么就继续寻找，千万不要停下来。就像所有与你内心相关的事情一样，当你找到的时候你就会知道。
以上就是个人在这本书里觉得比较奇妙、有趣的段落。当然，想要了解这本书的全貌，真的不如自己亲自去探索一番。正如古人所说：读万卷书，不如行万里路。只有亲自去体验、去感受，才能真正领略到其中的韵味与深意。