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天天书吧 > 都市言情 > 回眸1991 > 第602章 希尔顿酒店集团的新生
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第602章 希尔顿酒店集团的新生

从目前来看;

财团在华夏和北美的布局已经彻底完善了,没有多大的发展余地,欧洲作为最后的商业布局,将会是下一步重点的发展方向。

北美的事业集中在高科技和娱乐业,华夏及东南亚的事业集中于电子半导体业,制造业,航空,地产和百货流通,欧洲则是公用事业领域及精密制造业,非洲和大洋洲则是矿产业。

王耀城有些疲乏的躺在椅子上,4月初微凉的风儿吹拂身体,带来让人舒爽的感觉。

脑海中思考着财团的总体布局,不知不觉中,他坐在椅子上睡着了。

半个多小时后

秘书处主任韩建飞拿着一叠文件走进来,看见老板已经打起了愉快的小呼噜,禁不住愣了下,嘴角露出一丝微笑。

妖艳惊人的理查兹·塞隆昨天已经乘坐国际航班前往欧洲,她毕竟是好莱坞炙手可热的奥斯卡影后,有很多一线品牌代言工作和电影拍摄计划。

能够回到南非陪王耀城三周时间,已经耽搁了很多工作,必须得离开了。

在这里,老板没有贴身的女人照顾,韩建飞只能临时客串一把啦,他拿起一张羊绒薄毯走过去轻轻的给王耀城盖上。

“呃……你干啥?”

王耀城忽然从梦中惊醒,有些迷糊的睁开眼问韩建飞,倒是把韩建飞吓了一跳;“啊……噢,董事长你醒啦!我刚刚看见你坐在这里睡着了,想给你盖个毯子防止着凉。”

“你特么踩到我脚了,还不给我移开。”

“哦……哦……对不起董事长。”

韩建飞触电一样的跳了起来,方才只顾着给董事长盖毯子了,倒真没注意脚下这碴。

王耀城皱着眉头坐了起来,没好气的把毯子丢过来,韩建飞连忙抱着手里小心翼翼的说;“董事长,要不……你再睡一会儿呗。”

“都被你一脚踩醒了,还睡个屁呀!”

“我……”

“我啥我,手里拿的什么?”

“噢,这是香港上海大酒店关于部分资产处理的报告,以及2006年度第一财季经营状况汇总,报告的亮点还是有不少的,看得出来,总裁刘守田在业务整合上花了很大力气,取得的效果很不错,还有企业下一步发展的战略构想。”

“嗯,拿过来吧。”

王耀城没好气的伸手接过来文件,看着韩建飞有些尴尬的站在身边,随口吩咐道;“你这毛手毛脚的,以后照顾人的事儿让别人来做,别站在这里像个树桩子,去弄个湿毛巾来擦脸,再让人泡壶茶送个果盘上来,真是越过越回去了。”

“哦,知道了。”

“这事儿用不着你去做,让专业的服务员来。”

“哦,好的,好的。”

看着韩建飞落荒而逃,王耀城无奈的摇摇头打了个哈欠,一个香甜的美梦中途被打扰了,感觉相当的不爽。

他拿过报告看了一下,眉头一挑,感觉报告里有很多的新东西确实不错。

当初,斥巨资收购希尔顿酒店集团这样的重资产企业,一来是完善香港上海大酒店集团的全球性布局,丰富旗下酒店品牌业务,进一步提升盈利能力和企业规模。

二来从财团企业联动角度考虑,全球布局的其他企业形成合力,受益的包括国泰航空,荷兰皇家航空公司,港龙航空,环球电信公司及汇丰银行等,如今确实看到了显着效果。

三来,也是为财团巨额的现金流找到投资出路。

香港上海大酒店集团作为全世界最大的酒店集团,经过一番改造之后焕然重生。

如今二年多过去了,总裁刘守田在这个位置上展现出了自己的管理才能,合并整合效果非常明显。

从报告上来看;

香港上海大酒店集团对全球的酒店营业布局有着清醒认识,科学规划,严格执行财务纪律和公司规章制度,在剔除蛀虫的同时,令暮气沉沉的希尔顿酒店集团焕然一新。

主要措施有四点;

其一,严格执行酒店规章制度,完善财务监督,从半岛大酒店和美丽华大酒店输出骨干业务人员进行整合,业务重组工作,效果非常显着。

其二,实行品牌加盟这个杀招,希尔顿旗下酒店从2800家发展到3600余家,从48万间客房发展到61万间客房,发展势头十分喜人。

授权品牌加盟酒店这一部分是纯收入,加盟酒店必须符合香港上海大酒店集团的标准,引入全面的管理机制,分子裂变式的扩大酒店布局的同时,不用操心加盟酒店的盈利情况。

与三井财团旗下三井地产的合作,在日韩及东南亚地区就发展了370家酒店,每年可以净增加1.1亿美金收入。

其三,酒店布局重新梳理,进一步增强了盈利能力。

总裁刘守田将原有的旗下酒店,按照盈利能力科学分为四级;

一级是管理优秀,盈利能力强的酒店。

二级是管理良好,盈利能力尚可的酒店。

三级是管理能力合格,因为其他因素盈利不理想或亏损的酒店。

四级是管理能力不合格,持续亏损的酒店。

通过科学分类,总裁刘守田惊讶的发现三级和四级酒店占了60%,严重拖累了整个酒店集团的营收,尤其以希尔顿酒店集团旗下品牌问题严重。

这其中主要原因是老希尔顿年事已高,管理精力跟不上了,家族里又没有一个合格的接班人,原有的酒店管理团队内部问题严重,就像一条到处漏水的破船。

总体而言,希尔顿酒店集团的资产相当不错,只要对症下药,完全是可以挽救的。

针对这四级酒店情况,总裁刘守田大力引进国际上酒店管理人才,在进一步加强一二级酒店的管理和挖潜工作同时,对三四级酒店进行重点的梳理整合,并且有针对性的科学分析,拿出针对性措施。

市场定位不合理的高星级酒店,改用美丽华酒店,康莱德酒店,花园酒店等二线品牌,简单改造之后面向普罗大众,通过价廉物美吸引客源。

管理问题严重的酒店,大刀阔斧的裁撤相关人员,引入新鲜血液。

确实无法挽救的仅有300多家酒店,按照香港上海大酒店集团的意见进行甩卖,哪怕不要钱都要清除这些背负的包袱,让整个酒店集团肌体健康。

乍一看,确实有些舍不得,可是联想到这400多家酒店陷入严重亏损,一年要损失3.35亿美金,还不如甩卖了划算。

对于今后产生亏损的酒店,总裁刘守田都将列入重点治理名单,形成一整套的追责制度,奖惩制度并严格执行。

很多时候,制度是完善的没什么漏洞可钻,就看能不能够真正贯彻下去。

总裁刘守田正是意识到了这一点,率领香港上海大酒店集团狠抓制度落实,不换思想就换人,岗位责任制一票否决,打破那种慵懒得过且过的旧格局,取得了立竿见影的效果。

仅2006年第一财季,香港上海大酒店集团就取得了11.7亿美金盈利,其中,希尔顿酒店集团旗下品牌盈利6.6亿美金,几乎快赶上以前的一年盈利。

王耀城满意的点点头,刘守田在秘书处副主任这个位置上,工作向来是一丝不苟非常严谨,你不能指望他有什么让人眼睛一亮的好点子,脑洞突破天际。

但是,刘守田贯彻领导意图的能力非常强,几乎挑不出毛病。

放在香港上海大酒店集团总裁这个位置上,刘守田就非常适合,一旦发现问题的症结所在就穷追不舍,很好的贯彻制度落实。

王耀城心里还是很有几分自得,能够把合适的人放在合适的位置上,这可不是一般二般的水平,绝对是超一流的领导能力。

商海沉浮十几年,如今王耀城领导能力的极大增强,这一点颇为自得,就像一个手艺精湛的老师傅,雕刻出了让自己满意的作品一样。

2004年4月7日,香港上海大酒店集团蛇吞象并购希尔斯国际酒店集团,当初可是签订了对赌协议。

协议规定;

双方交易总额242亿美金,相比较希尔顿酒店集团溢价21%。

这其中,收购方香港上海大酒店集团支付82亿美元现金,这部分资金七成来自贷款,剩余160亿美金全部转为五年期企业债券,年利率5.5%。

收购方必须按财季支付本息,付款可以提前,不可以推迟。

这笔总额160亿美金的债券由王族基金做保,双方签署对赌协议;

若是希尔顿股票今后五年的价格,在2004年4月7日之前十个交易日平均股价基础上,下降32%便触发回购线,收购方将以4月7日之前十个交易日平均股价的120%回购债券,希尔顿·巴伦有权选择现金,或是同等价值的思科公司股票或汇丰银行股票。

两年过后,回头来看这笔交易,王氏财团是不折不扣的大赢家。

因为在纽约单独上市的希尔顿酒店集团盈利水平飞涨,市值由收购之前的197.7亿美金,上涨到如今的347亿美金,整体市值上涨了76%。

王氏财团先后在市场上十一次减持26.2%股权,获得约87亿美金,加上这两年的净收益,如今,已经提前支付希尔顿·巴伦117亿美金,减去相应利率支出,还剩下约50亿美金债券。

按照财团方面的规划,将继续减持不超过10%股权,预计将于2006年底清偿全部债券。

香港上海大酒店集团2004年收购希尔顿酒店集团这个庞然大物,曾经向汇丰银行贷款56亿美金,如今连本带利已经还了一半多。

全部减持计划实行以后,将会彻底清偿希尔顿·巴伦手中的债券和汇丰银行贷款本息,财团依然将持有超过60%的绝对控股权。

这比预定的五年计划提前了两年,换言之,财团用希尔顿酒店集团的赚钱支付收购成本,差不多白赚一个希尔顿酒店集团,真是一个漂亮的操作。

能够达到如今令人惊艳的效果,核心的就是一条;

把合适的人放在合适的位置上。

由此可见,王耀城这个正确用人的决定,价值最少两百亿美金以上,要是派不合适的人坐在香港上海大酒店集团总裁位置上,把企业搞得一团糟,那损失可就大了去了。

王耀城被踩了一脚的郁闷心情不翼而飞,忍不住自己嘿嘿笑了起来,充满了自得之情。